认真了解市场需求、高度重视专利注册工作，是企业“创新力”转化为“竞争力”的前提和基础，而建立完善的“专利战略”，则是企业将“创新力”到“竞争力”转化的核心。

　　所谓“专利战略”，有专家指出，其本质就是企业要从发展的角度，高瞻远瞩地对专利的申请、使用等进行详细的规划，使得其能够最大限度地促进企业的发展。

　　以前文提到过的世界著名跨国综合信息巨擘的精工爱普生集团为例，该公司就制定了非常完善的专利战略：

　　第一， 要在公司经营范畴所涉及的各个领域内大量申请专利；

　　第二， 申请的专利一定要有效地进行利用；

　　第三， 要建立强有力的信息系统以便及时进行查询；

　　第四，不仅要尊重自己的专利，也要尊重他人的专利。

　　在这一专利战略的指导下，精工爱普生集团总是尽可能地描绘出3年至5年后公司专利工作应达到的目标，制定出达标的具体实施方案，并在此基础上循序渐进地稳步推进，以确保每个年度计划的彻底完成。基于完善的专利战略和高效的执行力，精工爱普生集团将一系列关键创新写成了专利，并成功实现了专利转化和挖掘，例如其在小型石英表领域注册的大量基础性专利，不仅成为今天所有电子表的“基础专利”，而且通过对其他公司进行授权，精工爱普生集团还获得了大量的专利许可费。正是利用这笔资金，精工爱普生集团建立了研发基金，从而使企业的创新工作形成一个良性循环（以此为基础，精工爱普生集团成功发展了打印业务和其他影像业务），并形成了知识产权创造的良性循环，最终形成强大的竞争力，使精工爱普生集团从最初的手表制造商，茁壮成长为今天的跨国IT巨擘。
      诚如精工爱普生集团知识产权本部长上柳雅誉先生所言，没有战略思想指导的专利工作，犹如一盘散沙，毫无章法，既浪费企业资源，也难以取得较大成效。相反，在有效的专利战略的指引下，企业可以更快、更好地进行挖掘专利的价值，从而大幅提升企业的“竞争力”。
      以了解市场需求为前提，以庞大的专利数量为基础，以全面的专利战略为核心，将企业的自主创新行为导入“正轨”，使“创新力”可以真正转化为企业的“竞争力”。今天，越来越多的中国企业开始认识到制定“专利战略”的重要性和必要性，还有不少企业已经着手制定适合企业自身发展需要的“专利战略”并付诸实施……可以想见，随着我国知识产权工作的不断深化，领悟知识产权真谛的中国企业必将实现新的腾飞。